Yöneticilerin ellerinden geldiğince yetki vermemelerinin diğer nedenleri şunlardır: Çalışanların işi yöneticinin yapabileceği kadar iyi yapamayacağı inancı. İşi yapmanın sorumluluğu devretmekten daha az zaman aldığı inancı. Çalışanların motivasyonuna ve kaliteye olan bağlılığına güven eksikliği
İnsanlar yetki vermekten neden çekinir?
Sorun: Görevi devretmemenin en büyük faktörlerinden biri, insanların her şeyi başka birine açıklamak için fazla zamanları olmadığına inanmalarıdır Bunun zaman kaybı olduğunu düşünürler daha fazla çaba gerektirdiğinden ve diğer kişilerin sorularını yanıtlamak yerine görevi kendilerinin bitirmesi daha iyidir.
Yöneticiler neden yetki verme konusunda isteksiz?
Güç kaybı korkusu – Yöneticiler, güçlerini kaybettikleri için genellikle yetki devretmek konusunda isteksizdirler. Astlardan gelen rekabet korkusu, uygun yetki devri sürecini engeller. ii. Astlara güven eksikliği – Bir yönetici, astlarının yeteneklerine ve yetkinliğine güvenmeyebilir.
Yetkilendirmek neden zor?
Delegasyon zordur çünkü başkalarına güvenmeyi gerektirir Güven herkese doğal olarak gelmez ve zaten aşırı yüklendiğinizde güven inşa etmek zordur. Bu sadece güven delegasyonu değil, teknik açıdan zor. Başka bir deyişle, yetkilendirme karmaşıktır - uygulama ve kaynaklara erişim gerektirir.
Liderler neden yetki devretmezler?
1. Liderler Başarısız Olmaktan Çok Korktuklarında Görevleri Devretmezler. Başarısızlık korkusu, liderlerin çalışmaya devam etmelerine ve yetki vermeyi reddetmelerine neden olabilir. İşin doğru standartta yapıldığından emin olmak için işi kişisel olarak teslim etmeleri ve sorumluluğu üstlenmeleri gerektiğini düşünüyorlar.
